Pode ser tentador usar os desafios de trabalhar remotamente como uma desculpa para não abraçar essa evolução na forma como trabalhamos, especialmente após o fim da pandemia. Com uma visão clara dos desafios a serem superados, as seguintes estratégias podem ajudá-lo a construir ou manter sua cultura de aprendizagem com trabalhadores remotos:

Envolva todos os níveis da sua organização para criar uma cultura vibrante de aprendizagem

Uma cultura de aprendizagem não pode ser uma iniciativa executiva de cima para baixo, nem pode ser apenas remota. Depender apenas de qualquer um deles o levará para fora do alinhamento. Para construir uma cultura vibrante de aprendizagem que atenda aos seus objetivos de longo prazo, você deve envolver toda a sua organização (tantos níveis e locais quanto possível). Aqui estão algumas sugestões para tornar o aprendizado mais acessível em sua organização:

1. Certifique-se de que todas as oportunidades de aprendizagem sejam replicadas com qualidade equivalente. Lute contra a experiência de duas camadas que pode ocorrer para aqueles que estão em um local de escritório versus aqueles que estão remotos.
2. Evite uma perspectiva pesada da sede ao tomar decisões. Envolva funcionários remotos e regionais em seu planejamento para aumentar o quão relevante, acessível e envolvente o resultado final pode ser.
3. Chame seus líderes para dar o exemplo. Peça aos gerentes e defensores da cultura de aprendizagem que continuem compartilhando percepções de seu próprio desenvolvimento profissional, promovendo oportunidades de aprendizagem e removendo barreiras para que os funcionários possam participar da aprendizagem.

Defina as expectativas em relação ao trabalho e ao aprendizado

Organizações novas no gerenciamento do trabalho remoto provavelmente não ficarão surpresas que a experiência do funcionário remoto será diferente, mas elas podem não esperar como isso mudará – às vezes significativamente. Por exemplo, as pessoas que trabalham em casa podem ter problemas para definir limites em sua jornada de trabalho e metas de aprendizagem, o que pode levar ao esgotamento e ao desinteresse com o tempo. Eles também podem ter problemas para priorizar o aprendizado e o desenvolvimento porque não contam com o reforço cultural de seus colegas de equipe.

Faça do seu LMS o centro da sua comunidade

A realidade é que, se você tiver pelo menos um único funcionário remoto, a cultura de sua empresa e a cultura de aprendizado também precisam ser remotas. E a única maneira de garantir que você está entregando uma experiência que atenda às necessidades dos funcionários locais e externos é construir sua cultura vibrante de aprendizagem em um sistema de gerenciamento de aprendizagem (LMS) central e baseado em nuvem.

Em última análise, seu LMS precisa ser um centro central para sua organização, fornecendo aos funcionários locais e externos acesso igual ao engajamento social, oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento cultural. Lembre-se – permitir e treinar funcionários para visitar e interagir com seu LMS como um ponto de contato da comunidade requer estratégia e planejamento. Aqui estão algumas sugestões para ajudar a transformar seu LMS em um ponto focal de engajamento:

1. Defina um lembrete para atualizar regularmente seu feed de notícias LMS ou página de anúncio com novo conteúdo.
2. Crie um calendário de engajamento de perguntas e atualizações de construção de comunidade que você pode apresentar semanal ou mensalmente.
3. Decida com antecedência qual conteúdo será exclusivo para seu LMS e qual conteúdo será distribuído por e-mail ou outras plataformas de comunicação.
4. Agende fóruns de discussão regulares em toda a empresa com acesso a executivos ou membros da equipe de liderança.
5. Conecte outras ferramentas de negócios ao seu LMS, como e-mail, calendário e ferramentas de comunicação para mensagens e videoconferências, para que os funcionários possam acessar tudo o que precisam em um só lugar.
6. Recompense os funcionários que participam da atividade da comunidade LMS com elogios ou prêmios.

Conclusão

O trabalho remoto, total ou parcialmente, tornou-se uma realidade para a maioria das organizações hoje. As organizações precisam estar prontas para se adaptarem às necessidades e expectativas em evolução dos funcionários atuais e futuros. A pedra angular disso é garantir que as pessoas tenham acesso aos tipos de treinamento e desenvolvimento que irão melhorar suas habilidades e progredir em suas carreiras.

É aqui que entra um LMS estrategicamente implantado. Ao tomar medidas para mover o aprendizado para a nuvem, envolver todos os níveis da sua organização, definir expectativas em torno do trabalho e do aprendizado e construir um centro comunitário movimentado, você pode garantir que todos os seus funcionários – especialmente remotos – têm acesso às oportunidades de que precisam para crescer e prosperar em suas carreiras.

Fonte: https://elearningindustry.com/