Na última semana, falamos aqui no blog sobre como entender o nível de maturidade em Educação Corporativa é fundamental para planejar 2026 com mais clareza. Esse diagnóstico inicial revela não apenas onde a aprendizagem está, mas também o que ela sustenta dentro da cultura da empresa.

Hoje, seguimos nesse caminho para olhar para um aspecto que depende diretamente dessa maturidade: o engajamento das equipes.

Engajamento não nasce de campanhas pontuais, metas de clima ou iniciativas isoladas do RH. Ele surge das relações reais que se constroem no cotidiano: das conversas, das decisões e da forma como líderes e equipes compartilham confiança.

Relatórios recentes reforçam isso. O State of the Global Workplace 2025, da Gallup, mostra que apenas 23% dos profissionais no mundo estão engajados e o principal fator que altera esse índice continua sendo a liderança direta. Pessoas que recebem feedback frequente têm quase quatro vezes mais chances de se manterem engajadas.

O MIT Sloan Management Review chega a conclusões semelhantes: empresas que tratam engajamento como competência de liderança, e não como responsabilidade exclusiva do RH, são mais produtivas e têm menor rotatividade. Em resumo: o que acontece nos times pesa mais do que qualquer iniciativa institucional.

Por que isso importa para a Educação Corporativa

Se o engajamento nasce das relações, a Educação Corporativa assume um papel estratégico. Ela não se limita a oferecer cursos — ela cria as condições para que líderes e equipes tenham repertório, segurança e coerência para sustentar a cultura desejada pela organização.

E essa construção só funciona quando existe clareza sobre como a aprendizagem acontece hoje.

A maturidade mostra de onde partir

É aqui que a conexão com o tema da semana passada se fortalece. O nível de maturidade em Educação Corporativa ajuda a enxergar:

• se o desenvolvimento está de fato alinhado ao negócio
• se os líderes estão preparados para apoiar suas equipes
• se existe cultura de aprendizagem ou apenas intenção
• se a tecnologia e os processos facilitam o engajamento
• onde existem avanços — e onde faltam bases estruturais

Esse mapa orienta decisões e impede que a empresa invista em ações desconectadas da realidade.

Engajamento é coletivo e a maturidade ajuda a sustentá-lo

Tratar o engajamento como responsabilidade compartilhada exige estrutura. Exige processos consistentes, intencionalidade e direção. E é isso que um diagnóstico de maturidade oferece: uma visão clara do ponto de partida e dos pilares que precisam ser fortalecidos para que o engajamento deixe de ser campanha e se torne prática.

Antes de planejar iniciativas para 2026, vale começar pelo essencial: entender o estágio atual da Educação Corporativa e como ele apoia — ou limita — a experiência das equipes. Engajamento não é um programa. É consequência.

Saiba qual o Estágio de Maturidade em Educação Corporativa na sua Empresa Gratuitamente

Para apoiar empresas nessa etapa inicial, a Wire EdTech Solutions está oferecendo gratuitamente o Diagnóstico de Maturidade em Educação Corporativa. São analisados fatores organizacionais, pedagógicos, tecnológicos e culturais e é entregue uma visão realista do cenário atual, ajudando a orientar prioridades de 2026.

E tem mais: durante a Black Friday, novos contratos fechados terão 10% de desconto, facilitando decisões estratégicas para quem deseja evoluir com consistência e visão de futuro.

👉 Faça o diagnóstico gratuitamente: https://tinyurl.com/wireedtech

Referência: vocerh.abril.com.br
Imagem: canva

Curta e siga: