O recurso mais valioso para qualquer empresa é sua força de trabalho. Sem pessoas talentosas e motivadas, construir uma empresa de sucesso torna-se impossível. Desenvolver o potencial de seus profissionais de melhor desempenho é vital para o crescimento e a sustentabilidade de uma organização e é fundamental para se manter resiliente em mercados competitivos.

Em uma economia apertada, é ainda mais crítico alocar recursos de aprendizagem de uma forma que cause o maior impacto. Isso significa focar no talento que ajudará sua organização a chegar onde ela precisa e deseja. Investir no crescimento de indivíduos que consistentemente vão além de seu trabalho para atingir seus objetivos provavelmente resultará em um retorno significativo do investimento para o seu negócio.

Descobrindo as joias escondidas na sua empresa

Não existe uma abordagem única para encontrar seus principais talentos. É importante reconhecer as características únicas que contribuem para o sucesso da sua organização e usá-las como um guia para identificar seus melhores desempenhos.

Comece considerando critérios objetivos e subjetivos. Critérios objetivos são atributos mensuráveis ​​que incluem dados de desempenho, experiência e hard skills.
Por exemplo, um colaborador que sempre entrega um trabalho de alta qualidade e demonstra habilidades técnicas extraordinárias pode ser considerado um talento de alto potencial. Da mesma forma, um indivíduo que contribui significativamente para a lucratividade da organização também pode ser identificado como tal.

Os critérios subjetivos, por outro lado, incluem características comportamentais como motivação, potencial de liderança e inteligência emocional. Um colaborador de alto desempenho pode ser um colaborador que demonstra fortes habilidades de colaboração, capacidade de inspirar e liderar outras pessoas e vontade de aprender coisas novas. Alguém com grandes habilidades de resolução de problemas e capacidade de trabalhar sob pressão também pode ser identificado como um talento-chave.

As organizações precisam usar uma combinação desses critérios para identificar efetivamente seus principais talentos.

Embora essas qualificações tradicionais e critérios objetivos possam ser úteis, nem sempre revelam todo o potencial da pessoa. Como alguns critérios podem ser subjetivos, como potencial individual e habilidades interpessoais, é valioso perguntar aos gerentes quais membros da equipe eles acham que são os que movem a agulha.

As avaliações baseadas em dados são outra forma de obter insights exclusivos sobre um indivíduo e descobrir oportunidades de crescimento, além de ser uma ferramenta poderosa para ajudar os empregadores a tomar melhores decisões de contratação. Você também pode procurar aprendizes contínuos em sua organização . Os principais talentos geralmente são indivíduos apaixonados e motivados que estão sempre procurando maneiras de aprender e progredir. Eles estão ansiosos para assumir novas tarefas e desafios para expandir suas habilidades e consistentemente ir além de seu trabalho para atingir seus objetivos.

Não negligencie a importância do ajuste cultural. Encontrar alguém com as habilidades técnicas e experiência certas é apenas metade da batalha. É crucial encontrar alguém que compartilhe os valores de sua organização e que se encaixe bem em sua equipe a longo prazo.

Promover a aprendizagem e o crescimento dos principais talentos

Agora que sabemos como identificar os principais talentos, vamos dar uma olhada mais de perto em como você pode apoiar o desenvolvimento deles:

– Ofereça oportunidades significativas de aprendizado e desenvolvimento: reúna seus melhores desempenhos para aprenderem juntos, organizando sessões de treinamento ou workshops regulares, estabelecendo programas de orientação ou coaching e incentivando o aprendizado social para promover a colaboração, a inovação e uma cultura de aprendizado e crescimento.

– Forneça atribuições desafiadoras: atribua seus talentos de alto potencial a projetos que ampliem suas habilidades e ofereçam oportunidades de crescimento. Permita que eles assumam novas responsabilidades e aprendam novas habilidades.

– Incentive o feedback e a comunicação: forneça regularmente feedback aos seus principais talentos e crie uma cultura de comunicação aberta. Incentive-os a compartilhar seus pensamentos, ideias e preocupações para que vocês possam trabalhar juntos para ajudá-los a alcançar seus objetivos.

– Reconheça e recompense as conquistas: reconheça e recompense seu trabalho árduo e suas realizações. Comemore seus sucessos e mostre sua gratidão por seus esforços.

– Ofereça oportunidades de avanço na carreira: estabeleça um caminho claro para o avanço na carreira e ofereça oportunidades para que seus principais talentos assumam funções de liderança em sua organização.

Investir no desenvolvimento de talentos-chave é crucial para as organizações, especialmente em tempos econômicos difíceis. Ao priorizar o crescimento de indivíduos de alto desempenho, as organizações podem se preparar para enfrentar os desafios do mercado e potencialmente obter uma vantagem competitiva. Além disso, o foco no desenvolvimento dos melhores talentos pode levar a um maior envolvimento dos colaboradores, satisfação no trabalho e retenção, contribuindo para o sucesso de longo prazo da organização.

Fonte: https://www.crossknowledge.com/