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Métodos de liderança para envolver a aprendizagem experiencial

Durante o ano passado e em face da rápida mudança dos modelos de negócios, as empresas tiveram que se ajustar durante a transição para o trabalho remoto. Mas, em meio a todas as alterações, havia uma constante: as organizações que investiram tempo desenvolvendo programas de liderança sustentável estavam mais bem preparadas, com programas de aprendizagem combinada que foram construídos no fluxo do trabalho. Dar aos alunos a oportunidade de aprender no fluxo do trabalho é importante porque não só permite que eles aprendam, mas também lhes dá tempo para praticar, ajustar e antecipar riscos. O resultado? Alunos mais adaptáveis ​​e capazes de lidar com mudanças. Com isso em mente, aqui estão as três principais abordagens testadas e comprovadas no treinamento de desenvolvimento de liderança no momento: liderança rotativa, multimodal (blended learning) e programas de mentoria.

Liderança rotativa

A liderança rotativa permite que os líderes passem uma quantidade predeterminada de tempo em cada uma das principais unidades de negócios de uma empresa. É incrivelmente eficaz , não apenas porque dá aos líderes o insight de que precisam para tomar decisões, mas também porque lhes dá um nível de compreensão que os ajuda a liderar com eficácia. Em muitas organizações, as decisões são tomadas em um área ou bolha. A liderança rotativa quebra essas barreiras para que os líderes possam levar em consideração toda a organização. E como a liderança rotativa expõe os líderes às várias nuances culturais que existem em diferentes áreas, ela também os ajuda a se conectar com as pessoas.

Multimodal

Este modelo é um programa de treinamento intensivo, normalmente acontecendo por um longo período. Embora o número de pontos de contato ao longo da jornada de aprendizagem varie, sempre inclui três elementos principais: uma combinação de orientação de um treinador ou especialista; aplicação prática que muitas vezes consiste em algum tipo de projeto final; e a melhor facilitação da classe.

Com diferentes aplicações e atividades que apoiam o treinamento no fluxo de trabalho, ele incorpora diferentes abordagens, incluindo facilitação conduzida por instrutor, presencial ou virtual, cenários de e-Learning, cenários imersivos e aprendizagem experiencial, onde os trainees podem aplicar os conceitos que estão aprendendo no trabalho. Geralmente os trainees recebem feedback de seus colegas, bem como do facilitador. É uma abordagem de aprendizagem robusta e multifacetada.

Coaching e Mentoria

Os programas de coaching e mentoria são semelhantes, apenas um pouco menos formal e menos estruturado. Nesses programas, os trainees são acompanhados por um coach executivo ou coach de liderança. Os trainees também podem ter um mentor, alguém que é um líder sênior da organização. Os programas de coaching e mentoria frequentemente envolvem uma cadência de reuniões que se desenvolvem umas sobre as outras, permitindo que os trainees recebam conselhos e orientação de uma forma estruturada.

Alguns programas de coaching e mentoria têm uma lista predefinida de objetivos; outros são mais orientados para o aluno e baseados na observação imediata. Mas, independentemente da abordagem adotada, programas de desenvolvimento de talentos como esses são uma maneira eficaz de novos líderes acessarem o treinamento de que precisam para ter sucesso. Este coaching pode ser específico do setor ou pode ser direcionado a áreas de negócios específicas, como operações ou vendas. O alinhamento tanto no nível da indústria quanto no nível da função garante que os novos líderes recebam o melhor coaching externo de que precisam para se destacarem.

O traço comum que liga esses três modelos é o quão experiencial eles são. Todos eles incluem aplicação prática. E como o aprendizado e a aplicação são seguidos de discussão e a oportunidade de pensar abstratamente sobre o que vivenciaram, os líderes são mais capazes de solidificar seu aprendizado. Isso é o que diferencia esses programas dos programas de treinamento mais convencionais baseados em teoria.

O que o futuro reserva para o treinamento de liderança

Agora, mais do que nunca, o tempo dos líderes é valioso, portanto, o aprendizado eficaz que reflita suas necessidades é essencial. o que isso significa para o futuro? À medida que o treinamento de liderança continua a evoluir, a construção de aplicações multimodais, proporcionando atividades relacionadas ao trabalho e permitindo tempo para praticar novas habilidades enquanto trabalha, se tornará mais comum para o treinamento de liderança.

Veremos mais empresas oferecendo treinamento usando realidade virtual (RV), inteligência artificial (IA) e programas de aprendizagem adaptativa que oferecem aplicação direta às funções de trabalho, porque oferecem currículos personalizados.

Um líder sênior fazendo um curso de aprendizado adaptativo provavelmente terá um caminho de aprendizado muito diferente do de um novo líder, mas cada um receberá o treinamento eficaz de que precisa para atingir a proficiência, sem perder tempo com tópicos que já dominou.

Com tantas maneiras de construir um programa de desenvolvimento de liderança, não há necessidade de confiar em uma solução única para todos. As soluções de treinamento personalizadas para o seu público proporcionarão maior desempenho, o que ajudará a sua organização a ter sucesso.

Fonte: https://trainingindustry.com/

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